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微创新 | “管”在日常,“理”出成效

发布于: 2022-07-27 10:48:07

2021年终管理会上,我们首次提出“微创新”的管理新举措及变革目标—2022年要突破陈规、大胆创新,用一个个鲜活及时的工作案例和微小变革,不断落地“深度管理”,不断进行制度化管理优化与升华,提升标准化精细化管理水平。同时,还要不断提高员工、部门的工作效率和效益,提高员工专业度,强化主动改善的意愿和能力,将“被动执行”转变为“主动改善”。



2022年3月28日,我们召开了微创新动员大会,详细介绍了“微创新”活动的具体实施方案,号召全体员工积极参与。




2022年4月1日,“微创新”活动正式开始施行。不论是参与人数还是微创新的提出总数,都在逐月递增,截止到6月30日,共计有114位员工提出了340条微创新,累计节约成本约40余万元。





通过微创新活动的开展,让我们打开了新思路,拥有了管理新方向,开始了管理新举措,员工们的思想也逐渐由“被动执行”向“主动改善”转变,管理成效显著。


希望2022年下半年各部门、各岗位员工能够继续积极参与到微创新活动中来,切实践行“崇德”、“至善”、“坚持”、“担当”、“探索”、“开拓”、“共享”、“自由”的企业价值观,不断创新、改进和提升,不断提高公司经营管理效率和效益。

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